抓执行，既是一种领导行为，也是一种重要的领导办法；既是一个作业心情和风格问题，也是一个严厉的政治问题，反映的是担任精力、才干本质、心情风格。

  1.千忙万忙，不抓执行便是瞎忙；千招万招，不能执行便是空招；千条万条，不去执行便是“白条”。

  2.职责执行要层层到位，查核移交要重视实干，为担任者担任、为担任者担任、为干事者支持，让敢担任、会干事、干成事的干部得到奖励和重用。

  3.要有咬定青山不放松的干劲，一茬接着一茬干，一棒接着一棒跑，久久为功、连绵用力、一抓究竟，实践做到一张蓝图干究竟，实在干出成效来。

  4.基层建造的规则集中体现为全面搞建造、厚实打基础、重复抓执行，不可能一蹴即至、一抓就灵。

  5.每项作业都要有布置、执行、查看、反应、总结、整改，构成一个完好的、闭合的、疏通的回路，避免和战胜局面轰轰烈烈，中心冷冷清清，结束杳无音讯。

  6.要重视局面科学谋划，进程盯梢问效，全程反应对接，做到常提出要求、常提示问题、常催促执行、常讲评实效，坚持了解状况到一线、处理问题到一线、查看催促到一线、服务保证到一线，实时把控执行数量、质量、时限、进程，保证结尾有力有序有用执行。

  7.抓而不紧，抓而不实，抓而不力，等于不抓。何时都要扫除厌烦、松懈心情，何时都要根绝松口气、歇歇脚思维，何时都要坚持精进不休、慢进亦退的忧患的，如履薄冰、严重快干，紧而又紧地抓好各项作业执行。

  8.发动千遍，不如问责一次，问责追责是抓执行的保证。在抓执行上必需要树起“较真”的导向、扬起“问责”的戒尺、立起“赏罚分明”的规则，不只要把板子打到渎职者身上，更要把红花戴到有为者胸前。

  9.了解不深盲目抓、一拖再拖暂时抓、欺上瞒下变相抓、不分主次一把抓、脱离实践虚伪抓、不求规范降格抓、避实就虚绕弯抓、前面抓后边不抓。

  10.一定要坚持真抓的实劲、敢抓的狠劲、常抓的干劲，一项接着一项干，一锤接着一锤敲，稳扎稳打、久久为功，做到件件有回音、事事有着落。

  11.要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的职责感去抓执行，才干真实讲执行，谋执行，抓执行，促执行。

  12.一说就干，不打扣头。要大刀阔斧、勇敢凶横，作业渠道便是前进舞台，应该闻战则喜、闻令而动、发愤图强，不讲困难、不谈条件、不拖后腿，把“立刻就办”内化于心、外化于行。

  13.一步到位，不瞎折腾。要善谋能断、思路清晰，执行作业有准确规划、正确办法、准确力度，知道方针在哪里、难点在何处、要点是什么，一次性确认作业方案，一根线推进作业执行，不能重复变卦、推倒重来，既劳民伤财又影响士气。

  14.有板有眼，不图省劲。要谨慎详尽、严守规则，该实行的程序一个都不少，该请示的内容一个都不漏，该陈述的细节一个都不落，不能图快图省劲给作业挖坑埋雷，越干事越让人纠心。

  15.一抓究竟，不留尾巴。最困难的路往往在最终一程，要学老农种田，不到收成不松劲，谷不进仓不停歇，把局面起点与收官落点共同起来，时间坚持劲头不降、力度不减、方向不偏，真实干一件、是一件、成一件。

  16.一个规范，不作摇晃。要横向共同、纵向一向，抓下级一个规范，不搞远近亲疏、区别对待；对人对己一个规范，不能热心双标、严人宽己；干作业一个规范，不能“看人下菜碟”，不搞间歇性高规范。